Una cualidad indiscutible en un buen líder es la de saber delegar.
Delegar es la sabiduría de gestión del tiempo.
Delegar consiste en darle al trabajador poder, autonomía y responsabilidad en la toma de decisiones, resolviendo problemas y realizando sus tareas sin la necesidad de nuestra supervisión.
Muchos tienen miedo en delegar, pues no tienen confianza, tienen miedo que les quiten su lugar, ganan inseguridad o creen que nadie puede hacer las cosas como ellos.
Entonces… por qué es importante delegar?
- Más tiempo para afrontar nuevas tareas o administrar la toma de decisiones. Podemos delegar las tareas que ya son monótonas para nosotros pero que otros pueden aprender y mejorar, nos liberamos de tareas que ya son recursivas y podemos dedicar más tiempo a tareas de mayor envergadura y que requieren más tiempo de nuestra experiencia.
- Aumento de la productividad. Nos permite distribuir el trabajo, el tiempo de cada trabajador se aprovecha mejor, sin sobrecargar las tareas de algunos trabajadores y mejoramos la performance de cada trabajador y el tiempo libre y de ocio.
- Más responsabilidad. Delegar el trabajo permite que cada trabajador tenga nuevos desafios y a su vez, delegue su trabajo a los de menos experiencia. Permite motivar al equipo, darles confianza, y empoderar a los mismos.
- Confianza. Trabajar delegando, permite gestionar muy bien los equipos. Se evitan realizar las mismas tareas por distintos trabajadores, se estimula la organización y la comunicación y sobre todo aumenta la confianza, responsabilidad y motivación del trabajador.
Ustedes que creen? Cuál es su opinión en cuanto a delegar y al liderazgo?
About the author:
Matías Creimerman
I’m a specialist in design, development and management of software solutions with almost 20 years of experience. Microsoft Certificated Professional (MCP). Expert in dot net and Microsoft technologies. Experience and skills in designing solutions in a wide range of commercial, industrial and production areas. Design of architectures, software applications and processes. Skills in leadership and team management. Tech trainer. Technology researcher. Self-taught and dedicated to continuous learning. Skills in estimation, quotation, projects proposals and solutions design. Entrepreneurial spirit. Strong Tech profile but also customer oriented. I perform roles as fullstack dev, tech consultant, technical referent, development leader, team leader, architect, cross leader, tech manager, tech director, trainer, ramp-up & follow-up teams, software factory manager, DevOps and release manager. Regular chess player and musician.
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Desarrollo y Arquitectura de Software por Matías Creimerman 
Un comentario en “Delegar… eso es ser un líder”