#BeAgile
En principio, si no pensás en #Lean y con #Kanban como base, no podes expandir el agilismo.
Esto no es rapidez o facilidad, es foco en lo importante, en quitarle valor a lo no importante, en la colaboración y en el resultado.
Esto incluye personas y procesos. Colaborar con el cliente, respuesta inmediata al cambio y ejecutar desde ahí.
«Keep It Simple Stupid» la complejidad innecesaria se descarta.
«You aren´t gonna need it» hagamos lo que es necesario en el problema actual, si prevemos lo que suponemos que vamos a necesitar, perdemos valor y esfuerzo.
«They Ain´t Gonna Read It» nadie lee documentación o le da la importancia o la encuentra en lo que ahora necesita, la documentación debe ser precisa para lo particular, y para la audiencia indicada. Hay que documentar las guías generales y del esqueleto del proyecto. Lo particular, lo describe quien lo hace, en lo conciso que puede ayudar a dar valor real al resto. La documentación es necesaria, pero no a cualquier precio o para todo.
La prioridad es satisfacer al que espera el resultado (cliente). La entrega temprana y continua da el valor.
Lo cambiante debe ser bienvenido y no prohibido. Lineamientos «culturales», «dictatoriales», «verticales», no son parte de esta modalidad, todo es de todos y para todos.
La atención continua, da excelencia, y la simplicidad, para maximizar el trabajo.
Fundamental ser autoorganizado.
Cada cierto tiempo hacer un parate y reflexionar, para evolucionar, innovar y progresar.
«Los planes nunca sobreviven el contacto con el enemigo» es una frase que ayuda a pensar en ágil y da base a su fundamento. La capacidad de improvisación para ajustar la táctica y reconducirla, «jugar» (teoría de juegos) para la toma de decisiones, adaptarse, evolucionar, responder al ambiente y sus cambios, redefinir constantemente, para la adaptabilidad con el cambio.
Obviamente, entrenarse, aprender, practicar, son bases para formarse, pero en los papeles, hay que saber adaptarse al cambio continuo.
«Los pingos se ven en la cancha», «Las partes interesadas deciden como se llega al éxito y no usted».
«La agilidad es la habilidad para adaptarse o anticiparse rápidamente y liderar el cambio».
Entender el contexto, reconocer y aprender de los errores.
Todo se trata de comunicación. Es la clave. Hay que propagar e integrar, no escalar.
Quien no mide, tampoco puede mejorar. Facilitadores de facilitadores.
Conclusión: no hay formulas mágicas, ni balas de plata, es dinámica, es comunicación, es resolución, es resultado continui, de todos para uno y de uno para todos.
Pero esto no es ley, todo será lo que tiene que ser, porque la agilidad no es que resuelve todos tus problemas o los evita, solo los hace visibles para todos y cuando eso ocurre, permite que todos entiendan que hay que resolverlo, y tampoco hace que lo hagas más rápido, sino te marca que «vago» estás con lo que ocurre.
De mi parte me gusta ver todo como «crisis/solución-incompleta» y creo que siempre hay que estar modificando lo establecido para mejorarlo, creo que sin cuestionar lo que existe, no innovamos, no progresamos, no evolucionamos, ni individualmente ni colectivamente… algunos diran «para qué? si asi funciona!» bueno, tambien algunos se preguntan «para qué vinimos al mundo?» o todavia estariamos contando con el abaco… soy partidario de la mejora continua, y como alguien alguna vez me dijo «cada persona tiene una misión y propósito en esta vida, es estar al servicio de los demás, es preguntar: ‘yo como puedo ayudar con lo que soy?’ ‘como te puedo ayudar a hacer tu vida más fácil?’ y la felicidad viene sola», si no estamos al servicio de nuestros clientes y no nos ponemos en el lugar de ellos para entender que necesitan y siempre mejorar la forma en que le solucionamos las cosas, el negocio no funciona.
Esto es un medio, no un fin…
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License
|
|
This content is property of Matias Creimerman Any misuse of this material will be punishable This work is licensed under a International Copyright Law protects «original works of authorship» including photographs, videos, and blog posts posted on social media sites The content has no rights to be shared without authorization or citation to the author. This content cannot be sold be adapted or modified partially or totally. All content shared outside this blog that doesn’t belong to the author must have citations to the author. |
Desarrollo y Arquitectura de Software por Matías Creimerman 
2 comentarios en “#BeAgile”