Manifiesto del desarrollo de software en equipo


1. No ser conformistas.

2. Ser autenticos e incentivar la autenticidad en el grupo, para que cada uno con su forma y manera de ser, realice sus tareas a gusto y no sobre base de consignas rígidas impartidas.

3. Trasmitir el QUÉ por sobre el CÓMO. Es más importante saber QUÉ hay que hacer y no CÓMO hacerlo.

4. Incentivar la autogestión. Dejar que cada uno investigue y trate de resolver los problemas por su cuenta. Dar soporte y guíar a los compañeros por sobre obligarlos a hacer algo en particular.

5. Fortalecer nuestras misiones, tanto las personales como las grupales.

6. Explotar nuestras fortalezas y ponerlas al servicio del equipo y del cliente. Tratar de dar a conocer nuestras fortalezas o buscarlas.

7. Adaptemos las tareas según las fortalezas de cada integrante. Si alguien no puede o no le gusta realizar una tarea, buscar complementarla o asignarla al más adecuado.

8. Preguntar siempre “Por qué” y ofrecer un “Y si…”.  Cuestionemos las cosas y las personas para la evolución continua.

9. Entender que no todo es perfecto, ni la empresa, ni el cliente, ni el equipo, ni las personas.

10. Buscar desafíos, proponerlos o pedirlos, para nuestro progreso personal.

11. Tratar de buscar la innovación y de inyectarla en nuestras tareas.

12. Buscar nuestro progreso personal con la capacitación y la mejora continua.

13. Asumir responsabilidades y cargos con actitud.

14. Abrirse a nuevos puntos de vista y fomentarlos. Ver los problemas desde distintos puntos de vista.

15. Poner al equipo por delante de las personas.

16. Ser prácticos.

17. Animar a las opiniones disidentes.

18. Apoyar la discrepancia para evaluar alternativas.

19. Apoyar al equipo.

20. Lograr los objetivos.

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